作者认为，形成高效能团队要从三个方面着手：架构、关系、处理能力。并基于Tuckman的团队模型，提出：群体所处的阶段决定他们工作的能力高低；领导者或是教练所提供的帮助和支持必须适于该群体所处的阶段。而后则针对如何观察团队的状况、寻找方案等给出自己的建议。
看完文章，有一种若有所思的感觉，有一种要用blog记录下来的冲动，而在第一时间冲入脑海的是两个成语“量体裁衣”和“对症下药”。
量体裁衣，指的是团队自身，要对自己有清晰的认识，通过如上的团队模型和作者的建议等方法来了解自己。而后则依据自己的状况，选择合适的工具和方法开展工作或持续提高，不要妄想一口吃成个胖子。就如同选择服装一般，要选择适合自己的体型气质等方面特点的服饰，要注意整体的协调和风格，而并非盲目追求流行或是昂贵的上品，因为你很有可能会把它演绎成一场灾难，甚至于都可能对你自己造成不好的影响（比如男性不宜穿过于紧身的内裤）。团队合作，也是如此，选择适合自己的工具，选择适合自己的工作方式，才能最大化的发挥团队的威力。【1】
对症下药，则是说领导者或是敏捷教练，在工作的过程中需要注意针对不同的团队提供不同的辅助。有些理论的确很好，但是团队也许还不具备如此的能力去掌握它，去合理地运用，那么引入这样的理论则可能是一种混乱（chaos）而不是敏捷（Agile）；相反的，若是低估了团队的能力，使用了低级别的工作方式，那么团队可能会被迫折损自己的生产力，而在某些不必要的overhead上浪费时间。工具的使用也类似。
其实量体裁衣和对症下药的想法也体现有Inspect And Adapt的思想。团队需要周期性地（iteration）度量自己的身体尺度，调整衣服的尺码或是设计，或是寻求外部给予“具有自我特色的”帮助，以达到更佳表现。
【1】补注
实际工作中，一些企业的开发团队数量众多，考虑到统一开发工具和开发流程的需要，也需要单个团队作出一定的牺牲，使用所有团队能够达成共识的工具和方法。
