依稀记得小时候，我还长得蛮壮实，也算班级的体育尖子，当时也就铅球、垒球都很弱，怎么都扔不远，很多人都很奇怪，觉得我这么大个块头，胳膊肘也粗得很，咋就扔不动呢。我也很努力地在观察别人的东西，学习模仿，可就是没搞成，庆幸我仗着蛮力，反正能及格，也就不愿意多花时间去深究。
当然当时老师的教诲还是记得一点点，大致也就是用力的部位要吃准，好像是胳膊肘吧，然后出手的动作要ok，似乎是要有向上推的动作，不能是甩出去，等等好些注意事项。遗憾的是我要么没听进去，要么听懂了可做不到，或者习惯性的就甩手出球了。
渐渐的，经历了更多其他的事情，我理解到，要好好地做成一件事，需要很多。首先，要正确的理解这件事情；其次，要找对方法，以及理解方法怎么用；然后要切实到位地使用好这个方法；如果出了问题，要分辨清楚问题的原因究竟是什么：
1：是错误的理解了问题域（要处理的事情）？
2：还是对问题域理解正确，但选择错了方法？
3：或者是都正确，但实施的过程出了问题？
4：也或者因由其他因素导致力不从心、有心无力？
在帖子《Scrum在杭州不成功的实践》中，xdjm们贡献了很多自己所看到的事实（facts），那么从这些里面我们究竟可以得到什么结论，又可以如何为随后的改进提供参考，以及之后该怎么办呢？
我想我所能做的也就是分享我自己的思考路线，供大家参考。
Scrum是什么？
http://www.scrumalliance.org/pages/what_is_scrum里有讲到，它就是三个仪式，三个角色，三个人造物件。套用Ken曾经在某处说过的一句话“scrum只是说要有product backlog，有估计、价值、优先级。是Mike Cohn等专家提出具体的建议如何创建product backlog，如何进行规划和估计等等实践。”
Agile是什么？
http://www.agilemanifesto.org/所提到的四个价值观和http://www.agilemanifesto.org/principles.html里的十二条原则就是Agile的全部含义。
Mode of Operation：
它是xx（某研发部门）寻求转向为更敏捷的研发组织过程中所制定的运行模式。其使用了scrum框架来管理组织结构及团队，也使用了很多XP的实践（例如单元测试、持续集成等），也使用了backlog或是task board的实践。并不意味着IPA MoO包含了scrum或是Agile，更何况设计的和实际运行的IPA MoO自身也许就并不相同。
Generalizing Specialist：
这里有比较不错的解释，http://www.agilemodeling.com/essays/generalizingSpecialists.htm。
【附上和外国同事讨论时想到的一个有趣比喻，如果我们驾驶的是一辆破车，狂踩油门不会让它跑得更快，只会换来漫天烟尘。它不能说明我们不该踩油门，只不过是告诉我们“该修车了”。敏捷迁移，也不过如此。】
