Multi-Tasking Scrum Master

我想关于一个人是否可以同时承担scrum master和团队成员的职责这个话题，已经发生过许多的讨论，也是众说纷纭。不知道你现在是否已经有了切身的体会，如果有，你现在是支持专职的scrum master，还是觉得可以同时做scrum master和团队的一份子？

如今我越来越认为scrum master也加入团队一起工作的决定并不见得很好。从effort的角度来看，scrum master似乎总是会有些许的时间剩余，可以投入团队的开发工作中。可现实是，multi-tasking并不容易，很难保证带入团队预计的功效。也许从工时数目上来看是足够的，可那些时间敏感度非常高的任务不可能一直等下去。比如有个任务必须在本周完成，scrum master作为团队的一员承接了此任务，但由于作为scrum master这个角色也有其他工作，作为scrum master，在此时就非常难在这些任务之间理顺其优先级关系。

虽然人是同一个人，但是其任务是基于不同的角色定位，而任务的优先级又依附于角色定位。团队成员角色第一优先级的任务不见得也是scrum master角色的第一优先级，反之亦然。

例如当你按计划准备开始调校环境、执行测试用例，此任务非常紧要，影响到团队的其他任务执行顺序，如果无法按时完成，会导致后续任务的堆积，以及被推迟。但偏偏此时可能会有某个突发事件需要scrum master立刻处理，你该如何选择？