Scrum开发模式

今天的training是目前很流行的敏捷开发模式中的一种——Scrum，据说培训师讲，他去接受Ken大师的培训时，大师甚至是有些惊讶地说：“你是第一个来参加我培训的中国人。。”

 

敏捷开发，曾经听到过许多人提起，只是究竟国内应用的情况如何，谁也说不清楚。XP, Iteration Development, Scrum都属于敏捷开发的范畴，各有不同的优势。

 

其中有好些新的概念，印象最深的却是另一个似乎并不很紧要的部分。其中提到一是要做正确的事情，还有要把事情做正确，这让我想到最近看的一本书里的精彩语录。其中一段讲到，一个企业管理人员说对企业管理有个精辟的总结，说：高层决策人员要做正确的事情，中层领导要正确地做事，而一线人员则要把事情做正确。

 

用英文来表达也许会更加的直观：

Do the right thing!

Do the thing rightly!

DO the thing right!

 

并不是在玩什么偷换概念的游戏，确实可以想像在目前这样的企业制度之下，强调专业分工，各自坚守自己的岗位，互相协作，就能够把事情做好。

 

高层的决策人员决定企业发展的大方向，选择对方向，那么就不会做不该做的事，保证在一开始没有偏离正确的方向。这就好像你告诉一个人：“你去北京是吗？向北走。”

 

中层领导呢，他们要负责向下传达企业宗旨，也就是切身的去保证各自的部门行走在正确的大方向上。正确地做事，可以理解为做事过程中，去监督去修正，去确保一线的员工可以遵照企业规范，而没有违背企业文化，等等等等。也许可以做个类似的比喻就是：“先取钱，再去买票，买好票去坐车。”

 

一线员工？把事情做正确，对吧。比如说取钱，要找对取款机，钱要取够。买票，要知道在哪里买，坐车要知道要做的是什么车，然后还要买对车票，车次不能错，等等等等。

 

突发的感慨，赶紧记在自己的BLOG之上，只言片语，或许就是未来灵感的源泉，若是对朋友们有帮助，那更是为自己积德的事情。若是您有什么高见，也别吝啬，敬请发表，在下洗耳恭听～