美国著名管理专家拉伯福认为企业在奖励员工方面最常犯十大错误：
- 需要有好成果，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人；
- 要求工作的品质，却设下不合理的完工期限；
- 希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法；
- 光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工；
- 需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
- 要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人；
- 需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人；
- 光说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；
- 要求团队合作，去奖励团队中某一成员而牺牲了其他人；
- 需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。
