九月十一、十二日两天,在北京参加了敏捷中国大会2009,会议有两位敏捷宣言的撰写人参加:Kent Beck和Dave Thomas,还有Fred George.InfoQ上有好些相关的报道:
– Kent Beck和Dave Thomas演讲小结:务实的敏捷
– Flikr照片集锦AgileChina2009
– 大会所有的演讲稿下载
Kent的演讲挺虚的,讲的道理说出来谁都知道,可关键就在于具体的执行。很可惜他演讲完就离开了大会,前一天也没赶上他的培训,没能深入了解下他的观点。Dave的Pragmatic Agile还算有趣,重申了那些简单却非常重要的原则,比如破窗户理论等等。
倒是Fred George,这个我之前都不知道是谁的大师很合我心意。
他的演讲《那是鸟,还是飞机?不,那是超人!》非常风趣,
虽然其中有很多列出的图表看得我一愣一愣的,
可我很喜欢他的演讲风格,而且powerpoint也制作得非常炫,太羡慕了~
Fred的session《成功敏捷背后的隐秘设想》
可惜这份材料没有提供下载,还好我有拍下一些照片。
他很直率“我不相信Scrum”,“我不相信Team development那一套”
(Forming, Storming, Norming, Performing)
他提倡每六个月就把人员打散重组团队。
吕毅,我的同事,国内第一位CST(Certified Scrum Trainer)。
他的演讲是《大型组织运行Scrum的经验》。
分会场的主题我参加了:
- 复杂产品中规模应用敏捷开发的挑战和应对:挺不错的,分享了他们在解决问题的思考过程,而且达到的程度也很不错。
- eBay研发团队Scrum实施经验谈:一般,很官方的总结,没啥实质内容。
- 大型组织运行Scrum的经验:没想到吕毅会这样写演讲稿。
- 赛门铁克国际团队的敏捷转型之路:没意思,冠冕堂皇的东西,离实际有些远。
- Ruby对象模型 / The Ruby Object Model
- 成功敏捷背后的隐秘设想:很不错,我喜欢~
- 培养自组织的研发团队:很实际,纪律就是团队的基石。
- 从组织行为学看敏捷开发的实施:挺有意思的,从管理学角度看敏捷,只可惜作为研究结果的话,案例数量未免太少了点。
- 新成员如何快速融入敏捷团队:由于时间关系,没能听完,给出了很多建议,但感觉很空洞,不知道演讲者是否真正理解了背后的原因。
如下是在Fred的《成功敏捷背后的隐秘设想》演讲时拍的一些照片:
你说得好抽象,没看懂。。
人们总是会关注现象背后带来的意义是什么。我们都在围绕着那个神灵旋转。