首先这本书中文版的书名就有些坑爹，原书名“There’s No Such Thing As “Business” Ethics: There’s Only One Rule For Making Decisions”从字面上看，和“商业黄金规则”八竿子打不着。
- 英文：http://www.amazon.com/Theres-Such-Thing-Business-Ethics/dp/0446532290
- 中文：http://book.douban.com/subject/1842699/
书的内容其实很好，讲的是道德问题，从商业道德入手。也许是企管畅销书共同的特点，作者入题很快，第1章第5节就直接点出了道德的本质：道德从来都不是商业、社会或政治问题，道德实质上一直是个人问题。第2章第1节就指出了道德的指导原则，作者认为“你能够使用一项指导原则，来指导你做出的所有符合道德标准的决定。这个指导原则就是黄金规则。那么什么是黄金规则呢？
一个保持正直的指导原则就是，在任何情况下都只问这样一个问题——“在这种情况下我希望他人如何对待我？”
别吃惊，我也觉得这和咱中国的一句古话很相似，只要翻一页就看到作者列出的很多例子，用来说明黄金规则是放之四海而皆准的原则，其中就提到了儒家（原文是儒教，我觉得不妥）的“己所不欲勿施于人”。
第3章第1节提到，获得他人信任的人往往具有如下的特征：
- 正直
- 公开交流愿景和价值观
- 尊重雇员，将雇员视作地位平等的伙伴
- 关注共同的目标，而不是个人日程
- 不管个人风险如何，都坚持正确办事
- 敞开心扉，倾听意见
- 具有同情心
- 有信心
我个人最喜欢的是作者在第5章第1节引用哈里·杜鲁门的话，是杜鲁门针对一个人如何能够将权力控制在其堤岸之内的建议，他说：
一个人如果能够接受某一权位，并认为这只是暂时的，那么他的最终结果将是好的。但如果他认为他就是理所当然的当权者，这将会使他走向毁灭。
这句话用来解释很多的现象似乎都很实用，我只想用来解释我对软件开发的一些看法。当年在IPA和帮助DX组建TA团队的时候，我都坚持，这样的一个团队必须是临时的（temporary），有明确的使命和目标，一旦达成即解散，否则的话，其他测试同仁必将对此团队产生依赖，而不再自行拓展测试自动化相关的能力，而这，恰恰不是组建TA团队的初衷（至少不是我的初衷），也无法从整体上提升部门或企业的测试自动化能力。
