《部落:一呼百应的力量》书摘

豆瓣:http://book.douban.com/subject/3795574/

亚马逊:http://www.amazon.com/Tribes-We-Need-You-Lead/dp/1591842336

原作内容还行,讲的其实是蛮简单的道理,要领导不要管理,要团结群众不要号令走狗。但是太零散,我看到1/3才有感觉。翻译太差,很多地方难以理解跟翻译有很大的关系。而且非常不建议把外国人名字翻译成中文。

 

觉得有用的书摘如下:

  • P19:领导不同于管理
    管理就是整合资源去完成运营目标。
    而领导则是实现你所认同的某种变革。
    领导者有追随者,而管理者只有员工。
  • P21:做君主的感觉真好
    (建议看全章)
  • P50:你有多少粉丝
    “1000个真粉丝”
  • P54:现状
    打破现状的组织将大获全胜。
  • P60:工厂简史
    我所指的“工厂”是任何有能力提供产品或服务,且具有可衡量产出并不断降低成本的组织。
    我指的是任何由老板告诉你去做什么和怎么去做的工作。
  • P112:错误的问题
    变革不是通过寻求允许得到的。变革是先做事后寻求原谅。
  • P126:恐惧、信仰和宗教
    宗教代表了一套严格的规则……支持现状并鼓励我们要适应现状,而不是站出来。
    在我们的生活中有无数的宗教,不仅仅有……犹太教这样的真宗教。还有诞生于20世纪60年代的IBM宗教……还有百老汇宗教……还有MBA宗教……
  • P139:最简单的事情
    最简单的事情是做出反应。
    其次是响应。
    最困难的是发起。
    做出反应是直觉和本能的行为……管理人员通常做出反应。
    你用深思熟虑的行动响应外部刺激。
    发起运动真的很困难,是领导者才能做到的。
  • P147:领导人带头
    现状具有持久性和顽固性。
  • P154:绵羊
    (建议看全章)
    当然,受过良好教育的绵羊依然是绵羊。
    很多组织想尽各种办法雇用循规蹈矩、表现出一致性和服从性的人。然后这些组织让哪些人工作,并通过恐吓来管理。这就导致了绵羊的出现。
  • P162:你的微型运动
    微型运动有5个关键因素和6个原则:
    因素:1,发表宣言;2,让你的追随者很容易找到你;3,让追随者们很容易地互相连接;4,应该意识到金钱不是运动的关键;5,跟踪进展。
    原则:1,除了透明度,你别无选择;2,运动要超越自我;3,运动的成长、繁荣;4,当同现状或反方向运动相比时,运动格外突出;5,排斥局外人;6,离间别人以增加追随者对运动并无帮助。
  • P168:怎样犯错
    领导的秘诀很简单:做你相信的事情。勾画未来。然后设法到达。人们将会追随你。
  • P175:首创
    最需要创新的组织是那些最抵制创新的组织。
  • P198:领导要素
    掌控、权力、机灵或连接,不是成为领导者的必要条件。你需要的是去承诺。
  • P201:罗纳德里根的秘密
    因为倾听个体的声音和“随大流”或“按照民意走”之间很容易混淆。
  • P209:积极的不遵守常规者
    管理者杜绝出现不正常的人。这就是他们所做的。
    伟大的领导者热衷于寻找离经叛道者,并使他们做正确的事情。
  • P222:完美的谬论
    越流行=越不需要质量
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Xu Yi is a professional Agile & Lean Coach, check out more at http://kaverjody.com/about/.

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