Category: Thoughts

Personal thoughts on various topics

理想与现实

“理想”泛指以任何形式表达的理想状态,例如书中写的、别人讲的、砖家们宣称的。 “现实”泛指任何身边切实经历、感知的真实情况。 针对自己所处的IT或软件研发行业的种种现象有感,尽量不发散。 对我来说,“理想”的来源,是我的所见所闻、所读、所想,不过很奇怪的是,我们对“现实”的感官似乎也不外乎看见、听见、读见、想见这几个渠道,并无甚差别,但为何我们总会感慨理想和现实之间的距离,就像阳极和阴极一样总隔着看不见的墙。 我的“理想”最多的,来自于读书。其实我不是一个勤学的孩子,小学算尖子生,初中学习成绩尚可,高中就是班级倒数,所幸心理素质过硬,绝不怯场,最后高考成绩排名全班第11名,顺利进入杭电读大学。不过一直以来,我最喜欢的,就是读书,呃,还有,游戏。大学毕业多年后,有次春节回家方才注意到家中幸存的旧日书籍,除了电脑报合订本、大众软件合订本和一本专门的攻略书之外,剩下的不外乎是十万个为什么、世界通史、各种名人传记、各种公司传记、哈佛商学院案例集以及什么谋略之类的书。可以参考2012年春节时发的微博和图片:http://www.weibo.com/1408827293/y2ZaPfXtx 不过比较遗憾的是,除了初中时段,有几个“书呆子”或者叫“准极客”朋友陪伴我还会讨论讨论游戏、读书和理想以外,读书这件事情,我并没有遇到很多志同道合的人。也许,这是因为我有一个教初中数学的妈妈,“管教不严”,还允许我晚上看电视看动画片,中考前夜允许我玩到凌晨回家、高考也是到最后一个月才毛椒火辣地催着我复习做真题,所以我享有着同学们所享受不到的自由吧。后来,我一直觉得自己读书算是厉害的,可是遇到了豆瓣,我才发现,我的读书量,只能算个“屁”。虽然目前我(豆瓣ID:kaverjody)的记录也不错:108本读过、321本想读(=已购待读);但这远不及我看过533部电影的成绩…… 对我来说,“理想”的作用不在于被达到,而在于激励自己不断向前。 很多人会受到“理想”与“现实”之间差距的困扰,而我却不会,因为对我来说“理想和现实本来就是不一样的”。我可以毫不惭愧告诉大家,我的理想,从初二时老师问我们“你的理想是什么?”那天起,就从来也没有改变——成为比尔盖茨第二。如今这样的一个理想,可能会被很多人嘲笑,“比尔盖茨第二已经有人啦”、“应该以乔布斯为榜样”云云。我觉得不然,如果真的这么在乎这个理想是否“正确”、“可实现”,那么你必然也有实现这个理想的能力或潜力,不过,如果真有这样的能力,你真想要做“xx第二”,而不是开创自己的时代,成为新一代榜样人物?与我而言,如果真有那么幸运,能够成为比尔盖茨第二,那自然是好事,但更有可能的是,我无法实现这个理想。不过换个角度思考,就算我没能实现这样的理想,但是只要我认真的学习和理解比尔盖茨成功的经历和各种要素以及需要具备的能力,并以此作为自身发展的标杆,努力地学习、实践、反思,就算无法达到比尔盖茨一样的成就,那也必定能成为一名有能力、有前途的人,也会是一个有着美好生活和家庭的人。这,不正是理想的意义所在吗? 当然,理想并不见得都是这种有些遥不可及的庞然大物,理想也可以很微小。例如,可以是“帮助公司全面地推广敏捷开发方式并切实地有收获”,也可以是“在国内建立和推广robotframework社区”,也可以是“一年读完50本书”,也可以是“老人家倒地有人扶的人性化社会”,或是“老板有爱员工有情、上下齐心多发奖金的开心职场”等等等等。 理想,就像是挂在傻驴嘴前的青草,不管是诱骗还是情愿,只要能迈开步子向前走,就是赢家。怕就怕,把“现象”当成现实,漠视、盲从,反而让“理想”变得更加“不现实”,又印证了自己心中那份“不现实”的判断而沾沾自喜。眼下各种社会乱象频出,人们纷纷抱怨这个社会的冷漠和无情,谴责那些利用人们的同情心、怜悯心行骗的人。例如,乞讨的,不只是生活困难需要帮助的人,还有夜晚时分花天酒地的“职业乞丐”,当然也有因为各种无法伸张的冤屈被迫流落街头的人,那么我们是否要就此收起我们所有的善心,一概无视呢?我自己也不知道答案,我只能说我会用自己的判断,去识别那些真正需要帮助的人。就目前来说,地铁里或牵着小孩或肢体残疾的乞讨人员,路边总是会没有盘缠的普通人、大学生和户外爱好者们,以及徘徊于十字路口问路讨零钱买口饭吃的外地同胞,我只留给他们1%不到的机会赢得我的信任。我的冷漠对待,源于05、06年春节在家乡的一次遭遇,接连遇到一男一女两个小孩,都是一条坏腿搭在脑后,拿着讨钱碗叫你“叔叔阿姨可怜可怜我给点钱吧”,言语中一点也没有胆怯,给完第一个小孩钱走了不到20米就遇到第二个,说的话一模一样甚至连腔调都一样,我,除了震惊,唯一能做的就是迅速走开。从此以后,我选择冷漠对待如上所列举的这些类型的乞讨人员,因为我坚信,对于这些恶行,我们绝不可姑息养奸,容忍他们只会造就更大的恶。我想,后来的一些报道也印证了我的看法,当他们发现残疾小孩乞讨收益更高的时候,他们就已经不再满足于坐等“纯天然”的残疾小孩,而是主动出击通过诱拐、偷盗、购买等方式获取更充足的“劳动力”供给,而后人为地制造“残疾”以提升“产值”。这,绝不是我们喜闻乐见的“理想”,而是残酷、肮脏的“现实”,而我们所要做的,不是默默接受、避而远之,而是行动起来、团结起来,拯救这些孩子,打破他们的利益链条。上述行动危险性较强,更简单、更没有风险的做法,就是不要施舍钱财给这种乞丐。它是“理想”还是“现实”,你,可以决定。 由于工作的缘故,也因为(工作方面)我自己所坚持的理念和目标的缘故,总有人会告诉我,“你这个太理想化了,现实不是这样的”,或者“讲得太虚,没有干货,不能落地”云云。“干货”这玩意儿,我有很多看法,不过没想过如何表达,可以先看看冯大辉的这篇小道消息“所谓「干货」”。当然,我所关注的和我成天讲的东西,在不同人的眼中会呈现出不同的景象。例如,我坚持测试自动化应该做到100%,多数程序员背景或做过测试自动化的朋友认同度较高,而常年浸淫于测试圈的朋友们则多数难以苟同;又例如,我坚持Scrum的自组织团队是可以达成的,反对和支持的朋友也各有不少;又例如,我坚持测试自动化团队在完成阶段性使命之后,就应该解散,重组为基础设施团队和测试自动化教练团队,其余成员分散进入各研发团队,并实行一定的轮换制度,这可能也只是“理想”吧…… 在探究这些观点究竟是不是“理想”之前,不妨先摸清楚这些“理想”的底细,它们究竟从何而来,又向何处去。所有的想法都不可能是凭空产生,当然不排除有“妄想症患者”,反正我不是。对我来说,我的“理想”来自于:1,自己在工作中的实践;2,其他实践过此“理想”的个人或公司的分享;3,正式出版的书籍;好像只有这三个源头。没有任何一个源头不是“现实”。 有人会讲,“那是国外,这是中国”、“那是Facebook,我们只是中国屌丝”云云,但是,天下何来白吃的午餐。也许过去你还会相信,不过现在各种友情献上的“免费午餐”也开始泛滥,相信大家吃过之后自有感受。如果别人投入大量金钱、大把专家和耐心等待的时间才做成的东西,你买颗“中国版银弹”就能实现的话,你让人家脸往哪儿搁,情何以堪啊?没有银弹!现在没有,以后也没有。别说是软件行业,其他行业也一样,就算你真打造出牛逼闪闪的银弹,还不一定能杀死妖怪呢,还得抹上“圣水”,还得誓死拼杀呢,电影《范海辛 / 范海辛 / 凡赫辛》不就这样写的么。更别提遇上比你更牛逼得多的对手,有银弹也不够使,盯着脑门开一枪,也就只能消除记忆而已杀不死人,勉强扛个一时半会,还不能走神,要不就被派去走天涯,鬼知道啥时候是个尽头呢,《金刚狼 / X战警前传:金刚狼 / 变种特攻:狼人外传》这结局,不好。 啥,你说不应该拿电影来看玩笑?不对呀,这不你自己先开始相信玩笑的吗?叫天天响应,叫地地显灵,这不是《西游记》嘛,怎么不是电影情节了……屌丝走了狗屎运,泡得女神把家归,这这这这倒是有可能,但你也没必要天天装得个屌丝样到处去踩狗屎吧?再说了,咱广大屌丝青年和灰姑娘女士们看得痛哭流涕的SB韩剧,那也不是现实啊……早点醒过来吧,做白日梦不只是流口水的傻样,还会违反公司行政条例要罚钱的! 好吧,不扯远,回头还是聊正事要紧。咱一个个地解释上面那三个主张。 测试自动化比例要100% “测试自动化”和“自动化测试”两个术语的语义其实有区别,此处使用“自动化测试”更合适。意思也即是说,所有的测试用例都应该实现自动化,也即100%测试自动化。这个目标完全是可达成的。 首先,一个测试用例或一个测试(test),必然具备前提条件、设置、执行、检查结果、清理环境这五个必备环节,对于“执行的操作”和“预期的结果”之间务必必须建立对应的因果关系。只要能够有清楚的因果关系,就意味着这个测试具备了基本的“可预见性”。 其次,作为被测对象的软件产品或系统,也是人为创造出来的,必然也就可以安插接口供测试使用。没办法给接口?可测性差?这,这不应该去改进代码改进设计才对的吗……不知道应该有什么接口?囧…这个,这个,多看看多想想,和开发人员也请教请教商量商量,看看他们有什么建议,办法总比问题多的…… 这个世界上,除了人类自己,没有什么是不可以控制的,对吗?呃,那些希望全权掌控自家小孩一辈子项目计划、事无巨细全部干涉的家长(例如《当婆婆遇上妈 / 刁蛮婆婆麻辣妈》里的陈大可她妈),咱就全当没看见吧…… 再者,考虑到各方面因素的局限,尤其是考虑到测试自动化的前期投入巨大(例如,为某个外部设备开发可调用接口需要耗费大量人力、无力),当然不可能强求。不过,务必要明白这只是权宜之计,而不是就此不理,因为这意味着在整体流程或测试流程中存在着一个不可控因素或一个瓶颈,最终必然会影响到整体的交付速度和质量。 于是,这个算式就是(已自动化的测试 / 所有测试)=x%,而且,考虑到实际情况,多数时候是(已自动化的测试 / (所有测试 – 自动化成本过高的测试))=x%,这其实并不是一个很难达成的“理想”。 Scrum团队要做到自组织 已经有很多人告诉我,说Scrum的其他主张或许还行,但自组织在中国绝对行不通。

Agile Testing Days 2012 Takeaways

【English Contents in Bottom】 前段时间参加了在柏林波茨坦举行的Agile Testing Days 2012大会,11月的19到22号,包括会前培训和三天会议我全都参加了(会议的议程),我把自己拍的照片和一些录音放在SkyDrive的ATD2012公开文件夹里,大家可以下载查看。 今年大会上除了我自己,只见到一名来自南京趋势科技的工程师,而且他也只选择了第二天的会议参加。希望明年可以号召更多国内的朋友一起去参会!我将自己的参会心得稍作总结后,在今年的敏捷之旅上海站进行了分享,材料放到SlideShare上,如下所示,欢迎使用!如果下图无法显示,或无法打开SlideShare,请点击此处访问微盘下载该材料。 Agile Testing Days 2012 Takeaway from Yi Xu 会议主办方已经拉开2013年Agile Testing Days的序幕,目前正在征集话题,大家可以踊跃提交哦!如果也打算去参会的话,请务必也和我联系,大家一起组团前往,还可以试图争取更为优惠的价格和折扣。另外,给大家一个建议,出国参加这种会议之前,稍微热热身磨练一下酒量和短睡眠能力,想要最大化你的参会收获,就务必要积极参与把酒言欢,很有趣的交谈和思想往往也来自于酒吧、餐馆里的闲聊。而在这种会议时,往往会出现昨晚转战多地(酒吧、餐馆、酒吧……)半夜入眠,第二天7点起床继续参加早上的Lean Coffee,再接着参加一整天的密集会议,对于大脑来说绝对是极具破坏性的知识轰炸。 如下是我的参会心得,本来就用英文写就,不打算再翻译成中文,有兴趣的朋友,可以使用谷歌翻译或必应翻译等工具辅助阅读。末尾汇总提供了其他参会者的参会记录、心得、总结等文章的链接,均为英文。组织方并未公开发布演讲材料,似乎只是给参与者发了邮件,告知大家填写反馈以及下载资料,如果大家确实有需要,可以单独联系我索取你所需要的某个演讲话题的材料(并非所有演讲都提供了材料)。 我自己参加听了的演讲话题(the talks I participated as below): Tutorial: “Management 3.0 Workshop” Jurgen Appelo There were many other  tutorial, I

如何组织一次技术会议?

刚好@杜伟忠_Terry 问这个问题,简短地回复了几句,觉得不如分享出来,跟大家一起改进这个清单岂不是更好?希望大家也一起来提供意见改进这个清单好吗? 从总组织者的角度看,基本过程如下: 大致确定大会的规模、时间、场地等,还有预算投入 招募组织者(公司内部的话可以成立一个大会组委会、组织小组之类的) 组织者分工,一般后勤、财务、会务、话题评审、嘉宾、宣传等几个部分。你们自己可以做大会整体的把控和各小组的统筹协调。 然后定期开会推动事情进展即可 我们是公开的会,所以需要提前好几个月(4~5,甚至更早)确定大会的主题、方向和分会场设置等,然后公开消息号召大家提交话题,包括征集赞助商 貌似提前2~3个月开始准备好注册、支付环节,开始宣传售票 基本上都ready之后,就开始印制各种宣传品包括制作胸牌、海报、大会手册之类的东西 提前布置会场 确定主持人啊啥的,招募微博报道员啊啥的,都是不大不小的事,不过早确定比较好。 是否有外籍讲师、话题,是否需要同声传译 @酸性有毒物质:尽量让自己只面对一家外包商,这是我的体会。同时面对N家vendor,非常消耗精力。 柴锋曾在QClub网站上分享过一份非常详细具体的清单:“组织活动需要准备的事情” 我们的会务一般都是外包出去的,网站简单点的可以用Wordpress直接搭,参会者注册一般也都是外包出去。我们组织者相互间的交流一般用gmail即可,团队协作可以采用basecamp、trello等一些工具。 请大家补充,我会更新的。

Definition of Done & Acceptance Criteria or Conditions of Satisfaction

First let’s list all the terminologies, and the abbreviations I’ll use in this blog post: Definition of Done (DoD) Acceptance Criteria (AC), also called Confirmation, or Conditions of Satisfaction (CoS) (Here lets’ say AC = Confirmation = CoS, there may

Ant & Food

I was suddently attracted by the species – Ant. It’s very collaborative, distributed, specialized. They have at least three kinds of needs : reproduction, breeding, food-hunting. There are different ants specilized in those jobs. The ant queen and winged male

随想随记

Feedback: It’s not judging or grading, but just yet another perspective from others, which is better when it’s something you’re not awared of. And it enriches the data for decision, or it enriches the thinking / decision process for future

晓麟奶茶

前段时间发现晓麟奶茶充分体现出敏捷的思想。 五平米左右的小店,三个小伙子,其实挺拥挤的,好在他们多数是站着摇奶茶罐,而取原料的路径也都是可预知的,所以他们走来走去也不觉得混乱。 三个服务员,任何一个都可以接受客户的需求,然后负责跟踪到底,调制好奶茶并递交给客户,当然谁接的客户,就由谁递交。一杯奶茶可以看做一次增量,一天的工作可以看做一个发布,也即是有三个团队,在不停地接受用户需求,完成并递交。 他们有良好的协作技能,比如某人正在向杯中添加茶水,另一个人也刚好要加,前者就会帮忙一并把茶水加好。把拎水瓶、打开水瓶以及放回去的动作看做是倒茶水这个动作的overhead开销的话,这样的动作体现了团队工作技能,从整体(奶茶店)的角度出发缩短客户等待时间。虽然前者的顾客稍等了片刻,但后一位顾客却缩短了更多一些的等待时间。 另一方面,他们也有极好的持续集成或者说测试驱动开发习惯。他们在倒好茶水后都会把水瓶放回远处保温,如果茶水快没了,他们也会添加进去;在操作台上摇奶茶罐的时候不可避免的会有奶茶泼下来,他们在摇完后都会立刻用抹布擦干净;完成奶茶并且热封口也做好后,奶茶罐被扔到洗涤台并且立即清洗干净以备下次使用。 太厉害了。

LEGO很强大!

上次在回国的Finnair班机上看它的娱乐节目,凑巧乱点选中日本的一台TV Champion 2节目,内容是很多LEGO的资深玩家用乐高积木拼装来模拟生活中的各种物品,电磁炉、西瓜、火车站、复活岛人像等等一大堆。 回来后Google下网络想搜搜看有没视频(关键字:tv champion 2 lego),但一无所获,基本上都无法打开,不晓得是不是被伟大的墙看中了。其中只找到了TV Champion这个电视节目的维基条目:– http://en.wikipedia.org/wiki/TV_Champion– 中文版条目:http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%9B%BB%E8%A6%96%E5%86%A0%E8%BB%8D 《电视冠军》(TVチャンピオン, ,TV Champion)为日本东京电视台一项竞赛性节目,于1992年4月16日起开播,每周播出一次。2006年9月21日之后,因节目调整的关系,短暂停播约一个月。2006年10月19日起,以《电视冠军2》(TVチャンピオン2, ,TV Champion2)的节目名称出现。2008年9月18日,《电视冠军》播出最后一集〈和果子师傅赛〉,而为16年的历史划下了句点。 国兴卫视最早购入《电视冠军》台湾地区公开播映权,至今仍拥有《电视冠军》全台首播权。之后,民视也购入《电视冠军》公开播映权,重新制作片头电脑动画(主角改成了拟人化的民视商标,其正上方会出现“电视冠军”四字)之后,安排在民视无线台首播。后来纬来日本台开始播出《电视冠军》旧版本,并将节目名称定为《电视冠军王》。 其中有个选手(记不起冠军是不是他了。。)很强大,他在组装任何积木的时候,都会考虑到变形。不管是他做得电磁炉还是复活岛人像啥的,通通都可以变形成为一个机器人,估摸着这家伙同时也是变形金刚的fans。 让我实在是很惊奇的是LEGO积木的灵活多变,且可以任意组合起来成为你也许从没想象到的事物。绝对是非常的敏捷,哈哈!

总结08,展望09

元旦的时候就准备写回顾总结,几天过后觉得还是等农历春节吧,这才是中国人的年嘛,结果到了春节前几天,继续懒,终于到今天才真正提笔来做这个总结和展望。。 08年是丰富多彩的一年。 年初外婆过世,而且少见地坚持不入土,将骨灰抛向河流,妈妈他们做了很多工作也没能说服外婆。外婆是孤儿,但是人很好很好,不管是亲戚子女还是邻居,都对她有口皆碑,我们都很惋惜她没能等到现在享福。就这些吧,再写的话我肯定会无法控制自己的情绪。今天去给外公外婆上坟了,希望他们在天国幸福快乐。 5月份请假回家,结果很幸运地遇上地震,亲身经历,一切都在不停地晃动。没人意识到这是地震,很讽刺地是人人都觉得是房屋质量太差要垮了。家里放在鱼缸上的盒子都被晃下来,还好最后人没事,就是可怜了汶川和周围的那些人们。 秋天,本应是丰收的季节,我却是从心底结束了一段感情。 10月,我终于有机会做我想做的事情,Test Automation Coach,通过提高大家在测试自动化方面的能力,提高自动化测试的质量和比例,进而节省出更多时间提高测试的覆盖率。遗憾的是我没有足够的时间去完成这个使命,也没有办法在短时间内改变现状,我还能感觉到大家不够重视测试自动化,也不是很愿意花费时间来学习和提高测试自动化的技能。 10月,也终于有了第一次到国外出差的经验,相当的exciting。只是一旦得偿所愿之后,就觉得也就那么回事情,不过能和这么多外国同事有面对面交流的机会,确实很爽,也感觉到在这样的国际性大公司里,多文化的交流多么的重要,说是成败的关键也不为过。 12月,我成功过渡,开始从事三年来一直梦寐以求的工作 —— Agile Coach,老板说正式的title是“Consultant, Agile Development”。任务是帮助公司各个业务单元旗下产品线转向敏捷开发模式,提高研发部门的开发效率和灵活应对能力。也是从这时开始我有更多的机会可以出差,这可是以前期待很久却无法得到的。 12月的时候,刚转到新岗位,就到成都上海出差,生活突然间变得忙碌起来。接触到更多不同的产品线,不同角色的同事,不同的办公室,才发现以前的那些想法多么的狭隘,“不识庐山真面目,只缘身在此山中”,跳出来,从另一个方面,才发现世界如此不同。 09年1月的部分也顺带着放到总结里吧,team day很不错,认识了其他的团队成员,闻名不如见面啊,呵呵~然后还挺幸运地去享受了一趟芬兰式的桑拿,很不错的体验~ 总结差不多over,开始对新的一年做展望,我期待着09年成为丰收的一年,哈哈~ 职业上来说,09年是新的起点,虽然有同事在开玩笑说进了咱们这个team,下一步就是要么被开除要么自己离开,我也一定要尽自己的努力做到最好,希望能够利用自己的技能帮助更多的产品线和同事成功地向敏捷开发模式转移,同时也能不断提高自己各方面的能力,包括对于敏捷开发模式的理解,和整个软件研发从头到尾的理解,以及。。很多很多。。天啦,我可不是个贪心的人! 感情路不好走,父母亲戚长辈也关心过不知多少次,期望09年可以得偿所愿。爸爸妈妈也在不停地提房子的事情,看来09年估计也得解决掉才行。07年的体检发现自己身体开始变差,08年有些改善,可还需要继续努力,09年要注意饮食坚持锻炼,争取身体状况恢复到大学刚毕业时候的程度。 每个人都有自己的梦想,我还想着初中时就拥有的梦想,08年是昨天,09年是今天,那么我的梦想就是明天。过去的每一年每一天都意义非凡,要好好地度过当下的09年,为明天的梦想一点点地做铺垫,脚踏实地方能实现理想。

产业生产转移与竞争力

不知道啥时候为什么想起这个话题的,做了点记录,现在润色下,blog一下~ 很多品牌开始在发展中国家发展业务,比如中国,但由于种种原因他们的产品价格通常都相当高昂。外国品牌的介入开启了市场,从而给本土企业也带来了机会,或者说启发了他们,而通常这些本土企业都能够提供价格更低廉但质量上却相差不大甚至旗鼓相当的产品。 双方有可能会共同把市场做大(市场培育期,或者双方消费者对象不同),也有可能很快就陷入短兵相接的肉搏战,直接拼杀价格(同一消费者群体)。由于双方主要生产基地劳动力成本的不同,使外国品牌必须考虑通过流程改造或是供应链优化等一些列的措施来有效降低成本,从而提高竞争力。当然,转移生产基地或是采购转移是很容易想到且比较常见的举措,应该也容易实施。 那么为什么呢? 因为发展中国家的劳动力素质提高,可以干这些活,而且他们价格更加低廉,所以企业愿意选择; 或者是这些国家的原料供应或是供应商等能够提供吻合质量需求的甚至更好的原材料,且价格实惠; 从企业角度看,能够找到更低的成本,自然也就可以提供更低廉的售价,从而提高市场竞争力和销售量以及利润等; 从国家角度看,本国劳动力原本所擅长的能力已经为其他国家所获取,且可以以更低的成本运营,那么就需要转变劳动力素质组成,引导他们转向提供功高附加值或是其他国家劳动力尚无法提供的技能或服务; 从个人角度看,对于某些可全球范围内任意调剂的生产力素质,如流水线生产,会因为企业的战略变化而受到极大影响,且无法逆转(企业不会因为某个工程师而放弃转移整个工厂到低成本国家的决定)。但是可以转向提供那些需要在当地生产销售的服务或产品,比如生活必需品的销售,比如家政清洁服务,这些都是无法简单地使用低成本劳动力就可以做到的 从跟来来看,整个过程其实就是资本在追逐成本效益比更好的生产力。而单个生产力需要考虑的则是提供资本市场所需要的生产能力,或是独一无二难以替代的特殊技能。 如果把个人看做企业,那就更容易理解。如果它所提供的产品或服务有更多的企业可以提供,必然会导致竞争加剧,拉低售价。企业就需要要么是找到降低自己生产成本的方法(对个人来说很难,除非比如说移民到低成本国家,通常是低福利,因为这样企业在这方面的开销就小,当然得能够接受绝对值更低的薪水),或者整体转向,提供新市场上的独特商品和服务,走差异化路线。

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